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時間：2023-02-05 06:47:22
序論：在您撰寫氣象工程論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
關鍵詞：防雷系統；氣象觀測站；完善工程；雷電災害防御；雷擊災害
1概述
南昌市氣象局觀測站始建于1950年，地處北緯28.6°、東經115.92°的市郊。現有三層的綜合觀測業(yè)務樓、十層的雷達樓及一些一層的附屬房，由于地勢比四周高，所以比較容易發(fā)生觀測儀器設備被雷擊現象。隨著現代社會科技的進步，高科技的氣象觀測儀器設備不斷更新，集成度也越來越高，雷擊觀測儀器設備的現象每年都會發(fā)生幾次，雖然前期臺站也做了一些防雷工程和設施，但一直不是很理想，儀器設備被雷擊的情況仍時有出現。為了進一步改善南昌市氣象局觀測站的業(yè)務運行環(huán)境，保障氣象觀測儀器設備的安全可靠運行，南昌市氣象局計劃對觀測站防雷系統進行完善。
2現場勘測情況及存在的問題
我們經過測試、調查、詢問臺站工作人員，對南昌市氣象局觀測站整個防雷狀況有了較全面的了解。具體情況及存在問題如下：
2.1綜合觀測業(yè)務樓
2.1.1一樓電源線路暗敷引入，無地線。不能給機房用電設備提供安全保護接地。UPS機房從墻縫處插入電源，插入處無安全保護接地。因前端市電輸入無安全保護接地，所以凡用UPS輸出電源的設備同樣沒有安全保護接地。當設備產生靜電或漏電時無法及時釋放，影響設備的安全運行及人員安全；電話通信線路從室外直接引入，輸入端有電話信號防雷器，但防雷器未接地，線徑偏小、地線過長。當感應雷及雷電波沿著電話線路侵入時不能對侵入的過電壓進行有效的釋放，從而影響網絡通信設備安全運行：值班室電腦的電源線及網絡線輸入端未采取防感應雷及雷電波侵入措施。當感應雷及雷電波沿著這些線路侵入時不能對侵入的過電壓進行有效的釋放，從而影響網絡通信設備的安全運行。電腦曾遭雷擊損壞；一樓所有設備未做等電位聯接，靜電地板未接地，接地引入母線線徑偏小。當感應雷及雷電波侵入時不能迅速形成等電位，從而影響機房設備的安全運行，不能迅速形成等電位而造成的電位差造成設備擊穿損壞現象。2.1.2二樓電源線路暗敷引入，無地線。不能給用電設備提供安全保護接地；新增的6kVA/UPS市電引入無處接，UPS輸出未敷設線路。市電墻縫插入處無安全保護接地。因前端市電輸入無安全保護接地，所有用電設備都無安全保護接地。當設備產生靜電或漏電時無法釋放，影響設備的安全運行及人員安全；二樓電話通信線路從室外引入，輸入端安裝了電話信號防雷器。但保護電平偏高，地線連接太長，防護效果不良。當感應雷及雷波沿著電話線路侵入時不對侵入的過電壓進行有效釋放，從而影響網絡通信設備的安全運行；二樓電源及網絡線輸入端未采取防感應雷及雷電波侵入措施。當感應雷及雷電波沿著這些線路侵入時不能對侵入的過電壓進行有效釋放，從而影響網絡通信設備的安全運行。電腦曾遭雷擊損壞；所有設備未做等電位聯結，機柜、電纜槽、靜電地板未接地，接地引入母線線徑偏小。當感應雷及雷電波侵入時不能迅速形成等電位，從而影響機房設備的安全運行。不能迅速形成等電位而造成的電位差造成設備擊穿損壞現象；值班室從室外氣象自動觀測站及雷電定位儀引入的信號線路安裝了信號防雷器。信號防雷器選擇及安裝位置不恰當，防雷器地線與計算機外殼連接，而計算機外殼未能與安全保護地連通，又沒有等電位接地，所以當感應雷及雷電波沿著這些線路侵入時不能對侵入的過電壓進行有效的釋放，從而使機房電腦設備及串口隔離器易遭雷擊損壞。2.1.3三樓機房光端機通信線從室外氣象臺一樓用光纜引入，輸出端與集線器設備聯連接。光端機電源端口、集線器的電源、信號端口未采取防感應雷及雷電波侵入措施。當感應雷及雷電波沿著這些線路侵入時不能對侵入的過電壓進行有效的釋放，從而影響機房設備的安全運行。機房電源線路暗敷引入，無地線，不能給機房用電設備提供安全保護接地。2.1.4綜合觀測業(yè)務樓電源系統已在2011年進行了一次整理，有防感應雷及雷電波侵入措施。但總配電柜的市電電源從室外架空引入，應選擇10/350us波形的防電涌保護器。現完善的是8/20us波形的防電涌保護器；業(yè)務樓有接地網，接地電阻6歐姆左右（要求小于4歐姆），機房沒有等電位接地匯流銅條；未做等電位連接措施；大樓電源線路從配電室的總配電柜引入，在大樓背面墻上位置分支，未設置斷路器，存在安全隱患。2.1.5一樓、二樓、三樓機房有部分從室外引入室內的電纜直接從窗戶引入，存在防雨、防鼠安全隱患，并且影響機房美觀。大樓房頂避雷針使用時間較長，表面已輕微腐蝕，存在安全隱患。
2.2室外氣象觀測場
氣象觀測場位于觀測業(yè)務樓東面，內有兩套自動氣象觀測站，其風塔避雷針直接安裝在風塔上。不符合《氣象臺（站）防雷技術防范》（QX4-2000）要求，存在安全隱患。后面那套的風塔自帶避雷針，避雷針引下線為BVR16mm2銅芯線，線徑偏小，存在安全隱患；氣象自動觀測站的各種觀測儀器設備的金屬外殼已接地，但由于有些接地使用時間較長，連接點腐蝕嚴重，接地電阻很大，存在安全隱患。觀測儀器設備前端的各種采集通信線路及電源線路輸入端未采取防感應雷及雷電波侵入措施。當感應雷及雷電波沿著這些線路侵入時不能對侵入的過電壓進行有效的釋放，從而影響采集器設備的安全運行。數據采集器、雷電定位儀至機房的通信線路沒有全程屏蔽至機房，不能起到良好的屏蔽作用，從而響通信的安全運行。室外L波段測風雷達在觀測場的西邊，處于避雷針保護覆蓋范圍以內，接地電阻良好。
2.3雷達樓
十層的雷達樓位于觀測場正南80m左右，一樓光纜光端機通信線從室外用光纜引入，輸出端與集線器設備聯連接。光端機電源端口、集線器的電源、信號端口未采取防感應雷及雷電波侵入措施。當感應雷及雷電波沿著這些線路侵入時不能對侵入的過電壓進行有效的釋放，從而影響設備的安全運行。整棟大樓有良好的地線。九樓雷達機房光端機通信線從一樓用光纜引入，輸出端與路由器設備連接。光端機電源端口、路由器的電源、信號端口未采取防感應雷及雷電波侵入措施。當感應雷及雷電波沿著這些線路侵入時不能對侵入的過電壓進行有效釋放，從而影響機房設備的安全運行。
3方案設計依據和準則
《建筑物防雷設計規(guī)范》（GB50057•94/2010）《建筑物電子信息系統防雷技術規(guī)范》（GB50343-2004）《新一代天氣雷達站防雷技術規(guī)范》（QX2-2000）《氣象信息系統雷擊電磁脈沖防護規(guī)范》（QX3-2000）《氣象臺（站）防雷技術防范》（QX4-2000）
4防雷工程建設總體設計
本防雷工程的設計在既有的防雷裝置基礎上進行完善，在不影響整體效果的前提下能利用既有防雷裝置的盡量利用。具體設計方案如下：
4.1綜合觀測業(yè)務
4.1.1在大樓總配電柜輸出端，安裝WLF-DBJ-50-385-3+1（10/350us）型電源電涌保護器以更換既有的（8/20us）型電源電涌保護器。對從室外電力線路侵入的感應雷及雷電波進行B級過電壓防護。4.1.2在大樓背面墻上新設一只分配電箱，以減少安全用電隱患。分配電箱總斷路器的輸出端再安裝從總配電柜換下的（8/20us）型電源電涌保護器。對從室外電力線路侵入的感應雷及雷電波進行C級過壓防護。4.1.3在一樓機房UPS電源前端設置WLF-DBl-20-385/1+1型及WLF-DBl-10-385/12電涌保護器，WLF-DB1•20-385/1+1型電涌保護器與WLF-DBl-10-385/12電涌保護器中間串接30A濾波器。對從電源線路侵入的感應雷及雷電波進行D級過電壓防護。二樓機房UPS電源前端：設置WLF-DBl-20-385/3+1型電涌保護器，對從電源線路侵入的感應雷及雷電波進行D級過電壓防護。4.1.4在一、二、三樓網絡通信線路輸入端設置WLF.FL909EN.5-12-JRJ45型的網絡信號電涌保護器，對從網絡線路侵入的感應雷及雷電波進行防護；大樓全部電腦設備的電源線路輸入處安裝WLF-DBTl-10/2+1型電涌保護器，對從這些線路上侵入的感應雷及雷電波進行防護。大樓的機房增加引入一條不小于25mm2的接地母線，增加接地匯流銅條。把機房靜電地板、金屬外殼、電纜槽道做等電位接地聯結處理。4.1.5在二樓的室外氣象自動觀測站通信線路輸入處安裝WLF.FL90981-5-24-RS232數據信號型多功能電涌保護器，對數據信號線路上侵入的感應雷及雷電波進行防護；二樓機房設一只配電箱，用YJV4+l0電力電纜從總配電柜處引入市電。在配電箱市電總斷路器輸出端設置WLF-DB1•40-385/3+1型的防電涌保護器。6kVA/UPS從配電箱接市電，UPS總輸出（220V）電源進配電箱50A兩路雙電源斷路器，當發(fā)生UPS故障維修時手動切換。雙電源輸出處設三路斷路器及WLF-DB1•20•385/1+1型的防電涌保護器，三路斷路器分別對一、二、三樓的UPS電進行控制。三路UPS電分別敷設至一、二、三樓機房。4.1.6在三樓機房設置等電位接地回流排，在光端機設備的電源線路及網絡通信線路的輸出處安裝WLF-DBTl-10-RJ45型多功能電涌保護器及WLF-FL909C1-5-12.RJ45•8L型電涌保護器，對從這些線路上侵入的感應雷及雷電波進行防護。在三樓大氣監(jiān)測儀前端電源線路及網絡通信線路的輸出口安裝WLF-DBTl-10/2+1型及WLF-FL909EN-5•12-RJ45電涌保護器，對從這些線路上侵入的感應雷及雷電波進行防護，并做好等電位聯結接地。4.1.7統一整治大樓內凌亂的線路，把窗戶引入的線路改為從墻上開孔引入機房，并做好防水、防鼠及防火處理，把機房多余及沒用的線路清除掉，以改善機房的整潔度；監(jiān)控系統的所有設備目前都已損壞，建議重新安裝監(jiān)控系統，把舊的線路拆除，并做好防感應雷及雷電波侵入措施。
4.2室外自動氣象觀測站
在室外自動氣象觀測站數據采集器前端的各種采集通信數據線路輸入口安裝WLF-FL90981•5-*-*數據信號型多功能電涌保護器，對數據信號線路上侵入的感應雷及雷電波進行防護。在觀測站數據采集器前端的電源線路輸入端設置WLF-DBS16-10/2+1型電涌保護器，對電源線路上侵入的感應雷及雷電波進行防護。觀測站內對設備接地不達標的進行整改，并做好防腐蝕處理。拆除存在安全隱患的室外觀測場南面的舊避雷針，安裝新的獨管式避雷針。
4.3雷達樓
4.3.1在一樓光端機電源線路輸入端及網絡線輸出端設置WLF.DBTl-IO-RJ45型多功能電涌保護器，對從這些線路上侵入的感應雷及雷電波進行防護。4.3.2在九樓機房內光端機電源線路輸入端及網絡線輸出端設置WLF-DBTl-IO-RJ45型多功能電涌保護器，對從這些線路上侵入的感應雷及雷電波進行防護。在設備的通訊接口輸入端（曾遭雷擊）設置WLF-FL909EN.5-12。RJ45型數據信號電涌保護器，對從數據信號線路上侵入的應雷及雷電波進行防護。
作者:吳驍 單位:南昌縣氣象局
參考文獻
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隨著技術不斷更新和發(fā)展，逆向工程技術的應用領域更加廣泛，企業(yè)需求的人才也越來越多。為了適應市場需要，較多高職院校在機械類、藝術類專業(yè)中開設了《逆向工程技術》課程，但是存在一個共同的問題，就是在教學模式上仍然采用傳統的教學方式，更多的是要么是在教室里講解原理和流程，或者一味的在機房上機操作，沒到企業(yè)實踐，不能做到生產車間及是課堂，與生產脫節(jié)。沒有真正了解企業(yè)對專業(yè)人才具體需求，沒有真正做到校企合作，互利共贏，沒有針對性的根據企業(yè)實際需求來培養(yǎng)學生的技能。學生在學完課程后，能基本掌握一些建模方法，但是到企業(yè)工作后發(fā)現在學校學習的建模方法與企業(yè)專業(yè)技術人員的建模方法不一樣。因此，培養(yǎng)出來的學生掌握的技術不實用，能力不突出，與企業(yè)專業(yè)技術人員標準的差距較大。這樣的課堂教學模式顯然不能滿足培養(yǎng)的要求。
2出現問題的根源
出現以上問題的根源在于缺乏行業(yè)的引導和師資隊伍以及教學手段和方法。學校和企業(yè)的關系是“學校培養(yǎng)人，企業(yè)用人”的簡單關系，形式上，學校把企業(yè)請進來了，實際上，企業(yè)并不愿意花更多的精力參與人才的培養(yǎng)，只顧要現成的人才，這樣學校培養(yǎng)出來的學生自然不能適應企業(yè)的需求。教師方面，在多數高校，逆向工程技術課程一般由機電類教師擔任，這些教師對新興的逆向工程技術不了解，甚至沒有接觸過，更沒有企業(yè)逆向工程項目實踐經驗。多數是根據學校安排的教學任務，依據教材或網上下載資料，而邊學邊教，毫無經驗和水平可言。教學方法與手段也相對單一，真正具有較高水平的逆向工程技術教師寥寥無幾，這樣培養(yǎng)的學生與企業(yè)實際生產脫節(jié)，質量不高。
3課程設計的改革
逆向工程技術是計算機圖形學的重要組成部分，其過程包括點云數據的采集、數據處理和模型重建三個階段。具有理論性和實踐性都很強的特點，是一門綜合性的課程，在教學過程中，不僅要體現為企業(yè)所用的適用性，而且要體現所教學內容的先進性和系統性。在高職院校實施逆向工程技術，重點應加強實踐教學，使學生真正掌握逆向工程技術各環(huán)節(jié)的技能。
3.1課程設計思路
《逆向工程技術》課程在設計思想上充分體現一體化，即：理論與實踐內容一體化、知識傳授與動手訓練場地一體化、理論與實踐教師為一人的一體化。課程內容要經歷由社會調研的行業(yè)崗位分析到典型工作任務確定，從典型工作任務對職業(yè)核心能力的要求到學習領域的設定，強調學習領域的教學內容是由多個學習專情境的整合，在每個學習情景構建中分成應知知識點、職業(yè)能力要點、職業(yè)素質訓練三個部分，為學生素質能力、職業(yè)能力、創(chuàng)新能力培養(yǎng)開拓了新的途徑，每一個學習情境對應一個典型工作過程。
3.2課程設計過程
對企業(yè)就逆向工程設計崗位進行調研，針對調研內容，教師與企業(yè)、行業(yè)專家一起進行論證，確定工作崗位、職責、任務、流程、對象、方法、所需知識、能力和職業(yè)素養(yǎng)。經過行業(yè)專家、企業(yè)一線骨干和具有本專業(yè)實踐經歷的教師、本專業(yè)全體其他教師一起對這典型工作任務進行研討，疏理，歸類整合出職業(yè)能力。確認職業(yè)能力與崗位群的生產實際的符合程度，得到專業(yè)標準、課程標準建議、專業(yè)課程開發(fā)評價專家意見。
4教學方法的改革
4.1課程教學
打破傳統的課堂講授與實訓教學分段實施的方式，在校內實訓基地和校外企業(yè)，邊講授、邊訓練。學生在教中學，在學中做。教師模擬真實崗位環(huán)境，引入多媒體與模擬仿真技術，以“工學結合”為項目導向，以逆向工程的工作任務或產品為載體設計教學過程，采用現場大量典型“真實產品實例”講練結合的模塊式教學方法，講解操作方法，學生觀察和記憶，學生動手、動腦相結合，專業(yè)能力培養(yǎng)和素質培養(yǎng)相結合，獨立思考、獨立創(chuàng)新能力培養(yǎng)同集體協作能力培養(yǎng)相結合，進行典型產品的現場實踐操作、加工訓練，教師巡回指導（若發(fā)現學生中的共性的操作問題，教師集中指導）。課堂上我們還采用師生互問互答、學生上講臺講解建模思路、疑難問題大討論、建模方法大收鋪等形式活躍課堂氣氛，提高學生的學習興趣，采用生產和生活中的實例，注重培養(yǎng)學生發(fā)現問題、分析問題和解決問題的能力。
4.2課程考核
改革以前的教學評價體系，采用形成性過程評價、終結性鑒定、綜合評價相結合。從專業(yè)能力、方法能力和社會能力等方面對學生進行全方位的綜合評價，對工作任務的每個環(huán)節(jié)都讓學生進行自我評價及互評，老師再結合學生在整個過程的學習情況進行形成性考核評價，對學生的完成任務的情況做終結評價，對學生在實施中團結協作能力做綜合素質評價，加強考核學生實踐操作能力和綜合素質。實踐表明，這樣的考核形式不僅體現了公平、公正原則，而且提高了學生學習的積極性。
5結束語
在我國，粗放型是電氣工程管理最主要的模式。該方式主要是在企業(yè)各個部門都會具有對應的工作任務，以工作任務完成的狀況為基準，設想他們對任務所取得的進展。但是該方式會導致所分派的任務不能按時完成，還有一些電力企業(yè)還停留在無序的管理狀態(tài)下，使得企業(yè)中的軟硬件的管理不規(guī)范，而且不能合理地規(guī)劃出工作安排和進展，各個部門之間不會相互溝通，使得之間的工作進度不明確，這就會造成人力物力的浪費，而且會導致工期的延誤，直接給企業(yè)帶來利益損失，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。
2如何加強電氣工程項目管理工作
在我國，電氣工程項目工程的發(fā)展基本是大同小異，而且和一般項目相同，都會涉及三大要素，即質量、成本、時間。三個要素在項目管理中十分重要，但是，針對不同項目管理，對于三大要素的側重點也不一樣。在電氣工程中，該三大要素地位都十分重要，需要同時兼顧，三者要綜合平衡。在這三大要素的控制中需要將其最大限度實現，而且需要將安全控制放到重要的位置。
2.1如何進行項目進度管理
在項目管理中，項目進度管理具有十分重要的作用。項目進度管理，在項目開展的過程中，需要對項目的各個階段的進度以及項目完成最終時間的管理。實施項目進度管理的目的在于能夠有效地保證項目可以在有效的時間約束條件下，對總體目標的實現。項目進度管理主要由兩部組成，即項目的進度計劃制定和項目進度計劃控制。在電氣工程項目進度管理中需要達到這樣的目標，在此過程中，需要保持安裝和生產在同一時間進行，這樣做的目的是為了能夠減少動能的轉供停歇的時間。
2.2如何進行電氣工程項目質量管理
在電氣工程項目管理中，項目質量管理直接影響到電氣工程完工質量。項目的質量管理主要是需要確保項目在交付結果達到相關標準要求的過程。企業(yè)的競爭力和企業(yè)項目質量管理有著直接的關系，特別在電力企業(yè)中尤為重要。例如，一路的線路一旦跳閘就有可能直接導致大面積的停電，這就會直接給社會造成負面影響，對電網也造成了巨大的損失。這就需要對電力企業(yè)在項目管理中提出更加嚴格的要求，與此同時，電力企業(yè)也需要在項目管理中不斷加強電力項目質量的管理。
2.2.1電氣工程需要建立保證項目質量的體系。
為了將項目的各個階段能夠輸出符合質量標準的要求，需要項目質量管理團隊制定科學合理全面的質量標準體系。健全的規(guī)則和一定的組織保障是完善質量管理體系的重要部分，在這其中責任制度就發(fā)揮著重要的作用。所以，只有做到這樣，才能使得質量達到預期的效果和目標。
2.2.2電氣工程施工質量管理。
在項目施工之前，需要全面考慮每個環(huán)節(jié)影響到電氣安裝工程中施工質量的因素，而且需要采取必要有效措施，保證對每個環(huán)節(jié)都要實施嚴格控制和管理，這也能夠有效地保證整個工程的質量。在施工過程中，需要采用現場技術員責任制度，這樣可以保證技術人員能夠以科學嚴謹的態(tài)度以及工作作風要求自己，嚴格按照相關的技術措施進行實施，以科學的手段進行技術工作的組織。逐步建立科學化以及正常的工程技術次序，將工程質量的改進視為技術管理工作的重中之重，將工期縮短，最終實現經濟效益的提高。以施工圖紙為依據，按照施工方案要求施工，規(guī)范化驗收是施工質量管理的關鍵所在，按照施工質量的標準進行實施以及以質量管理體系為標準。建立有效的施工質量信息反饋系統，是由質檢員以及技術員對質量的動態(tài)信息的收集、管理、整理以及傳遞，將信息傳遞給項目經理部，項目經理接收到異常信息需要作出迅速的反應，然后作出科學合理的指示，相關人員接收到指示之后，需要按照指示進行調整和部署，使得施工方案更加的科學合理化，在施工管理的過程中形成一個暢通的信息反應網絡。
2.3電氣工程的成本管理
在電氣工程中，通過制定對應的項目成本計劃，對實際成本的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，按照成本計劃找出與實際成本之間的偏差以及原因，通過對各種控制技術的使用，最終達到滿足客戶要求的同時還要實現項目的目標成本，這就是在電氣工程的成本控制。企業(yè)的管理水平通過項目的成本控制所體現，在施工企業(yè)中，項目成本控制是永恒的主題，它在電力企業(yè)的電氣工程項目中都將會有所體現。電氣工程的成本控制主要體現在以下兩個方面：一方面是企業(yè)要不斷加強員工降低成本的意識。在電力生產和建設的過程中，一線生產員工就是成本控制的直接參與者，也是成本控制的主體。成本控制可以分為原材料成本的控制，勞動力成本的控制以及機械成本的控制等，只有成本得到有效的控制才能使得電氣工程的經濟效益達到最大。所以，企業(yè)要不斷調動工作人員降低成本的意識和觀念。另一方面是要在項目工程中建立管理目標成本管理的基本的數據，而這些數據主要包括了建設成本的控制、材料的消耗、人力資源的分配以及實際成本的控制。建立這些基礎的數據，可以有效地為預測決策以及管理提供可靠科學的依據。
2.4電氣工程的安全管理
無論在任何行業(yè)中，安全是永恒的主題，全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針。電力行業(yè)對安全的要求會更加嚴格。檢查和監(jiān)督是電氣工程保證安全的有效措施，將基礎建設放在首要位置，不斷加強基礎工作。在電氣工程項目管理中，需要保證員工的安全和健康，保障材料的質量，落實管理責任制度，只有這樣才能有效地保證電氣工程的高效率運行。
3結語
我國一些企業(yè)仍然對電氣工程未給予重視，與發(fā)達國家比較仍需進一步普及和完善。一些企業(yè)雖然在電氣工程項目方面取得了有效成績，旦在施工中的問題并沒有及時解決，導致企業(yè)效益受損。例如：在前期已設計規(guī)劃好該項目具體步驟及資本預算，在工程實施開始后發(fā)現所計劃的內容及資金與現實有一些出入，致使工程出現短暫的停頓整改直至解決當下問題。又如圖紙設計從最初就不合理或是與客戶要求的有些偏差，這種情況可以直接導致整個項目重頭再來一遍，不僅消耗了企業(yè)與客戶的時間，也間接損害了彼此再合作的信任度。
1.1有關部門和企業(yè)沒有對電氣工程給予高度重視
很多企事業(yè)單位無視了電氣工程在項目進行中的重要性，相關負責人并未對安裝過程實施嚴格的質量監(jiān)控和風險把關，在施工過程中沒有有效的風險評估體系，再加上施工隊人員素質不高，施工材料魚目混珠，以次充好的產品在項目中不計后果的使用，雖然在驗收項目的時候查不出問題，但逐年過后安全隱患陡然上升，如某施工隊用劣等磚瓦建樓，少用鋼筋甚至并未添加鋼筋，致使某辦公樓二樓整體塌陷到一樓，這樣的實例不勝枚舉。
1.2施工前并未對項目進度有效規(guī)劃
在實際中用工單位總是遇到施工隊伍計劃外延期，雖然有提出相關的規(guī)條來約束他們，但真正實施起來卻不易。一方面項目施工負責人極力否認自己的失誤并拒絕改進或解決眼下問題，沒有真正有效手段管制他們，久而久之，致使其越來越肆無忌憚。
1.3施工前對圖紙的設計欠缺考慮
施工前設計師需要設計出此次項目的圖紙，既要保證質量，又要節(jié)省成本，個別還需要考慮外觀美觀等因素。以我國目前為例，有些設計人員專業(yè)性不強，且存在一些人員跳槽換陌生的環(huán)境上崗，旺季接單過多導致難以兼顧各方面，再加上管理審計員不認真的工作態(tài)度，難免會出現問題。
2科學優(yōu)化電氣工程項目
2.1提升項目負責人電氣工程認識度，充分了解彼此需求
設計方、建設部門和施工方相互溝通透徹，了解彼此的需求及技術能力。如施工方需要結合自身能力了解項目所預期達到的標準，建設部門要準確無誤的說明自己期望達到的目標如何，設計方需要了解項目工藝流程，結合建設部門的要求，設計出相應圖紙且預算在建設部門規(guī)定范圍內，如在施工中某兩種材料性質相近或是一致，這樣設計師可考慮節(jié)省資金的材料設計規(guī)劃。
2.2細節(jié)強化了電氣工程技術
如果施工項目的展開毫無計劃且隨意粗放式的管理，會使展開此項工作的企事業(yè)單位施工日期無限滯后，浪費的不僅僅是資金本身；若是僅僅考慮加緊施工日期而全然不理工程質量及所超出的預算，將會造成更加無法挽回的后果。在處理施工細節(jié)方面，繁瑣的一系列流程成為電氣工程施工監(jiān)管的重大難題。電氣技術員及相關專家既要全面分析圖紙是否符合要求，又必須評估可能在工程建設中遇到的潛在風險，以及如何解決此類問題及可能出現的突發(fā)事件。施工作業(yè)時需要當天值班人員仔細校準，爭取做到遇到問題馬上提出整改策略，并做好交接工作，發(fā)生問題都要詳細記錄以確保再次發(fā)生同類問題如何處理，能確保事無巨細，有據可查。這樣便達到了壓縮施工時間的目的，與此同時也保障了施工質量。再有就是在竣工后期如果檢查出問題，需要及時上報并制定整改方案，任何一個環(huán)節(jié)都必須認真分析處理。
2.3合理、有效的施工設計方案及員工專業(yè)技能的提升
在選取施工技術時需考慮到相關系統日后的升級，也會涉及到新型資源及應用技術的開發(fā)，這一過程需不斷完善和改進。電氣工程項目負責人在管理施工隊伍及其他有關聯責任人時應專業(yè)性的描述施行過程，避免出現計劃和實施現場難以協調統一的問題。此外，相關項目電氣工程負責人必須具有專業(yè)的綜合素質，能給施工隊伍充分的理論指導，先進技術和豐富的工作閱歷。首先他們必須具備對工作積極樂觀的態(tài)度，具有對本質工作的高度使命感，并認清該行業(yè)需要在不斷充實自我的情況下才能全速前進和穩(wěn)步發(fā)展。隨著電氣工程技術的日新月異，相關專業(yè)技術此消彼長，這首先要求電氣工程師隊伍具有自身扎實的專業(yè)知識，并不斷學習發(fā)展起來的新技術，結合其在工作中遇到的實際問題，以便日后的施工順利進行。
3結論
由于建筑市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標承包商的利潤空間非常有限，中標只是獲得了工程項目的施工權，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。因此，施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)成本管理的核心。
一、施工企業(yè)工程項目成本管理中存在的問題
1、成本管理工作弱化。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標價中標，甚至墊資啟動項目，在一定程度上增加了施工企業(yè)的風險，損害了施工企業(yè)的經濟效益。
2、成本管理缺乏事前預測和過程控制。一些施工企業(yè)的成本管理僅限于定期的財務報表，是一種事后檢查，沒有事前預測和過程控制，與現代項目全面成本管理理論相差甚遠。
3、只重視生產成本，忽視全過程的成本管理。一些分公司只注重施工過程制造成本的核算，忽視公司生產經營全過程的成本管理。
4、成本管理方法落后。一些施工企業(yè)目前的財務管理還是依靠人工報表來完成，項目之間信息的傳遞和處理嚴重滯后，很難實現成本的動態(tài)控制。
5、成本管理沒有做到責權利相結合。一些分公司責權利方面不夠統一和明確，導致工作相互推諉，績效無法考核。
二、控制工程項目成本的思路與對策
施工企業(yè)工程項目成本管理工作縱向貫穿工程投標、施工、竣工結算的全過程，橫向涉及企業(yè)經營、技術、物資、財務等職能部門和項目經理部等現場部門。結合施工企業(yè)成本管理現狀，提出工程項目全過程成本管理的思路與對策，具體如下：
1、建立成本責任中心。成本責任中心是指具有一定的管理權限，責、權、利相統一，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經濟責任的企業(yè)內部單位。公司應以項目經理部、各二級分公司為成本責任中心的責任人，按照不同的成本要求將目標成本進行細分，縱向分解到各工程項目經理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負責人，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現。項目經理部依據細化和分解的責任成本，與各責任人簽訂合同，明確各自的責、權、利。
2、確定責任目標成本。責任目標成本是企業(yè)對項目經理部進行詳細編制施工組織設計、優(yōu)化施工方案、制定降低成本對策和管理措施提出的要求。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行經濟評估。根據工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照標價分離原則，以直接費為依據，推算出項目責任目標成本，下達給項目經理部。
3、制定內部施工定額。內部施工定額是編制施工預算的基礎，公司根據生產要素、市場價格、管理水平和施工技術，按照“成本最低、生產要素最優(yōu)組合”的原理，制定本企業(yè)內部先進、合理的物資消費定額、勞動定額、設備租用定額和費用控制定額。企業(yè)內部定額每年或半年可根據市場情況和企業(yè)內部情況調整一次。對正在施工的項目，根據調整后的施工定額及時調整施工預算成本。
4、編制施工管理費支出預算。工程項目管理費用依據費用項目及其分配率在企業(yè)和項目經理部之間進行分配，項目經理部應編制施工管理費支出預算，嚴格控制支出。對于超計劃和計劃外開支必須嚴加審查，由項目經理部集體研究決定。
5、強化索賠意識，抓好索賠工作。索賠是相對降低成本的措施，從施工一開始，就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現場條件等，找準索賠的切入點，適時編制索賠資料，據理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程。
6、及時進行完工清算。項目經理部對已完成的分部分項工程，無論是內部還是外包隊伍的工程，都要完工一項清算一項。預算人員應辦好有關資料的交接，以防丟項漏項。當整個項目完工后，按合同要求及時組織有關人員做好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標責任成本的完成情況，及時辦理財務賬目的結算和移交工作。
［關鍵詞］建筑施工企業(yè);工程成本核算;有效路徑
1開展工程項目成本核算工作的必要性
工程項目的成本核算工作非常復雜，并對建筑施工企業(yè)經濟效益的提升有著重大的影響。其意義主要體現在以下幾個方面:第一，順應時代的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)各項法規(guī)不斷得到完善，各項工作的開展更加規(guī)范化、制度化，針對建筑行業(yè)的生存現狀，強化工程項目成本核算工作是建筑企業(yè)獲得長足發(fā)展的必然之路。第二，通過工程成本核算工作，能夠有效獲得相關管理信息，減少了資金浪費的同時，還有效降低了企業(yè)的生產成本，提高了企業(yè)的生產效益。
2工程項目成本核算過程中的常見問題
隨著我國社會經濟的發(fā)展，雖然我國會計行業(yè)已經有了長足的進步，但是在工程項目成本核算具體過程中仍存在一些問題亟待解決。具體來說，其問題可以歸納為以下幾個方面:會計核算制度有待完善;工程項目成本核算內容不夠清晰、明確;缺乏對工程項目成本核算有效的監(jiān)管，具體內容如下。
2.1會計核算制度有待完善
目前，我國現行的會計核算制度還不夠健全和完善，導致企業(yè)經常出現不能對實際成本開支進行有效的控制的狀況，不僅影響著企業(yè)經濟效益，更不利于企業(yè)實現健康、可持續(xù)的發(fā)展。就以建筑行業(yè)市場為例，施工企業(yè)的規(guī)模和專業(yè)技能水平差異非常明顯，會計成本核算的基本制度也不夠健全，導致很難在實際成本核算工作中發(fā)揮應有的作用，成本開支也得不到有效控制，這在一定程度上制約了企業(yè)經濟效益的提升，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。
2.2工程項目成本核算內容不夠清晰和明確
以建筑工程項目成本核算為例，在企業(yè)會計進行項目成本核算過程中，經常出現核算內容或概念含混不清的情況，比如施工過程中的直接人工費用成本核算，內容只包括實際建筑施工人員和運輸人員的勞動報酬，而在實際核算過程中往往將采購人員、搬運和裝卸人員、機械操作人員的報酬核算在內。而工程項目核算內容的不確定性也影響著成本核算的實效，不利于企業(yè)積極效益的獲取。
2.3缺乏對工程項目成本核算有效的監(jiān)管
工程項目成本核算是一項繁復、系統的工作，部分企業(yè)并沒有對其產生足夠的重視，令實際成本核算工作只是走過場、走形式，其工作逐漸流于形式，各個部門的態(tài)度也是應付了事。缺乏對工程項目成本核算有效的監(jiān)管非常不利于企業(yè)控制項目成本，最大化地提升企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)綜合競爭力。
3開展建筑施工企業(yè)會計工程項目成本核算工作的有效路徑
3.1給予工程項目核算工作足夠的重視
想要開展好工程項目核算工作，首先必須要正確地認識工程項目核算工作，給予其足夠的重視，理解會計核算工作的精神本質。施工企業(yè)應結合自身的實際情況，對會計核算工作進行合理規(guī)劃，選擇合適的工作方法，將會計核算工作真正落到實處，保證會計信息記錄工作的清晰、準確。與此同時，還要準確核算會計信息，并及時對會計信息進行反饋，從而能夠為建筑施工企業(yè)提供準確、完整和真實的會計信息，為企業(yè)能夠作出正確的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據，進而為建筑施工企業(yè)的高效發(fā)展夯實基礎。
3.2完善會計核算機制，做好跨期成本分攤
在工程項目成本核算工作的落實過程中，對其產生影響的因素有很多，這些都是導致會計核算結果不準確的原因。為了能夠有效避免這種情況的發(fā)生，施工企業(yè)應對會計核算機制進行完善，在這一過程中，不僅要結合國家的法律法規(guī)，同時，還應結合施工企業(yè)自身的實際情況，只有會計核算機制完善之后，才能保證相關工作人員在開展會計核算工作的過程中做到有章可循、有法可依，使這項工作能夠更規(guī)范化、科學化、制度化、合理化。此外，施工企業(yè)還應建立監(jiān)督管理體系，對工程項目核算工作進行強化，從而使相關制度真正落到實處，促進工程項目核算工作能夠順利展開，進而提升建筑施工企業(yè)的經濟效益，以實現企業(yè)的高效發(fā)展。將應計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應當計入本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔。將每個月應計入工程成本的生產費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。
3.3建立一支高素質的會計人才隊伍
可以說，工程項目核算人員專業(yè)素質的好壞直接決定著其工作質量的高低。因此，建筑施工企業(yè)應重視高素質的會計人才隊伍建設。首先，在招聘過程中，應抬高會計人才招聘的門檻，引進專業(yè)的會計人才。其次，定期對這些人員進行培訓，加深他們對理論知識的認識，提高他們的專業(yè)技能和專業(yè)水平。再次，會計核算人員應注重自身專業(yè)水平的提升，加強和其他工作人員的技術交流。最后，建筑施工企業(yè)應采取考核上崗的制度，只有經過考核合格的會計人員方可上崗。此外，施工企業(yè)還應建立有效的交流平臺，定期組織這些會計人員對在工作中所遇到的難題進行討論，融合多方面的意見，從而找出行之有效的會計核算方法，加深他們對工作的認知，提升他們的工作效率和技能，進而促進企業(yè)的工程項目核算工作的質量和效率的提升。
3.4轉變工作理念
首先，應對建筑施工企業(yè)的工程項目核算工作中存在的問題給予重視，強化會計人員的工作理念，使他們能夠對工程項目支出進行嚴格把控，從而減少企業(yè)的浪費，降低生產成本，提高企業(yè)的經濟效益。其次，轉變工作理念，將工程項目的管理精神真正落到實處，要做到把成本控制作為工作的重點，以自檢管理為工作的中心，開展好會計核算的基礎工作，把預算管理作為開展相關工作的前提條件，只有這樣，才能實現項目成本控制、預算管理以及會計核算工作的共同進步，才能實現建筑施工企業(yè)經濟效益的最大化目標。
4結論
總而言之，通過開展好工程項目成本核算的工作來促進建筑施工企業(yè)的高效發(fā)展是具有一定的現實意義的。雖然，建筑施工企業(yè)在開展相關工作的過程中還存在著一定的不足，但是，只要建筑施工企業(yè)積極探索新的工作模式，創(chuàng)新工作理念，對工程項目成本核算工作給予足夠的重視，就能促進其工作效率和質量的提升，提高建筑施工企業(yè)的核心競爭力，使他們能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，從而實現建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:徐文成 單位:山東省路橋集團有限公司
參考文獻:
［1］檀耀平，鮑軍崗.淺析公路工程施工項目管理中的問題及解決方法［J］．中國科技博覽，2010(27).
工程施工項目成本是指在工程項目的施工過程中發(fā)生的各種費用的總和，包括人、材、機、技術、管理等各個方面。主要由直接工程費和間接工程費兩部分組成。由于建筑市場的激烈競爭，建筑企業(yè)為了得到項目，采取降價競標的方式，最終導致企業(yè)效益下降，危及其生存發(fā)展。因此，施工企業(yè)必須要采取一定的措施來嚴格控制施工成本，維護企業(yè)的生存和長遠發(fā)展。工程項目成本管理即施工企業(yè)為保證在變化的條件下實現其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過采用各種方法，對被控對象實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監(jiān)督、引導和糾正的過程。
2工程項目成本的確定
施工項目一般通過成本預測、成本決策和成本計劃等工作程序，就能制訂出一個具有可操作性的目標成本實施性文件。其中成本預測是確立目標成本的重要手段;成本決策是通過對成本預測數據的細致分析，在規(guī)避經營風險的原則下進行計劃和控制的一個重要步驟;成本計劃是根據成本預測與成本決策的結果，所編制的在合同計劃工期內完成生產費用、成本投入及降本增效的措施和方案。是建立項目經理負責制、開展成本控制和成本核算的基礎。比如，某公路工程項目實施合同價格為425935035．00元，假如經理部經過成本預測與盈虧分析，在成本決策與成本計劃的基礎上預定的目標利潤率是合同實施價的3%，則經理部將按下表1所示，最終確定該項目的成本控制目標。
3工程項目成本的分解
目標成本確定后，對總目標成本根據不同的需要進行分解，大致包括如下幾種分解方法。
3.1根據費用類別的不同進行分解
根據相關規(guī)定，一般將成本費用分解成人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費和稅金等六大類，并作為實施建造合同財務核算的經營依據。比如上述公路工程項目的目標總成本可在成本測算的基礎上進行分解。
3.2根據成本費用包含的內容或來源的不同進行分解
目標成本各項費用還可以在以上方式分解的基礎上，根據其本身內容和來源的不同進行明細分解，以便于在今后實施過程中進行分類控制。
3.2.1人工費
主要包括各種性質的勞務工資性費用支出。人工費可分解成勞務工資支出與當地勞務工資支出兩大類，其中勞務工資又可分解為企業(yè)在冊職工工資和聘用合同工工資兩項。這樣的分解可便于監(jiān)測各種勞務類型的結構比例，為今后的人力資源計劃與控制提供依據。
3.2.2材料費
主要指項目實施中消耗的各項材料費用支出，可按兩條線路進行分解:一是按材料在施工項目的使用及屬性分解成主材、輔材、小型機具型材料和周轉材料，以便于成本控制時重點監(jiān)測主材的消耗，做到抓大放小;二是按采購來源的不同分解成企業(yè)統一集中采購和當地采購兩類。這樣分解的目的，是為了分別監(jiān)控不同來源的材料的市場變化情況，以便于今后的材料計劃和控制。
3.2.3機械費
主要指設備購置費及項目實施中的相關機械費用投入，可按兩條線路進行分解:一是設備購置費、配件修理費及雜費等三大項分類，這樣可明晰機械費用來源的發(fā)生比例，使今后的目標成本控制做到有的放矢;二是按采購來源的不同分解成企業(yè)統一集中采購和當地采購兩類。
3.2.4其他直接費
工程項目可根據現場實際情況的不同，將營地建設費、分包性管理費支出、風險損失預估費、不可預見費等納入其他直接費進行分別測算與分析，因為這些費用既不能明確的劃歸生產直接性支出類別，也不屬于純粹的間接性投入，須在認真分析評估的基礎上進行費用測算與目標確定，以便于今后有針對性地采取措施控制。
3.2.5間接費
主要按上繳企業(yè)的產值管理費、各項基金及管理費、辦公管理費、員工伙食費、各項福利費用、差旅費、醫(yī)療藥品費、保險費、寬帶設備及租用費、設備進出場費、財務費等類型進行分解，這樣可掌握各項目標成本費用包干的超支情況，便于及時調整相應措施加以應對。
3.2.6稅金
一般按當地計繳與國內計繳、及相關規(guī)定的稅率進行分解。
4工程項目成本的管理
4.1成本管理的必要性
成本管理本質上是一種經濟行為的控制;是減少施工項目成本的一項必要措施，通過成本管理可以間接增加企業(yè)利潤，確保企業(yè)實現效益最大化，從而無形中增加企業(yè)的競爭力，對企業(yè)的健康長遠發(fā)展意義深遠。同時，成本管理也可以避免施工過程的混亂和無序，以及腐敗及舞弊等不良行為，所以施工項目中，對成本進行合理有效控制管理是非常必要的。
4.2成本管理存在的問題
(1)公司的管理鏈條較長。
(2)項目經理部的責、權、利不明確。
(3)成本控制的管理體系落后。
(4)成本控制管理不嚴格。
(5)施工項目的成本管理原則與措施。
4.3成本管理的原則成本管理的原應遵循以下原則:
(1)科學實用原則。
(2)先進性原則。
(3)可控能動性原則。
(4)全員與分級控制管理原則。
(5)全過程的動態(tài)管控原則。
5成本管理的措施
明確成本管控的內容;建立成本的控制責任制;做好成本的預算和過程監(jiān)督;通過對目標成本分解，形成項目成本運營的“監(jiān)測窗口”。成本管控在項目實施過程中要落到實處，關鍵有兩點:一是要通過對目標成本的分解，形成項目成本運營的一個“監(jiān)測窗口”，使得項目隨時處于“受控”的管理狀態(tài);二是項目的管理、核算與成本控制應成為一種集合模塊，統一協調，方向明確。重點是人工、材料、機械設備與風險損失成本目標的基本控制措施。
(1)人工成本的控制:若通過監(jiān)測窗口發(fā)現人工費超出相應階段的標準范圍，可考慮通過優(yōu)化工種結構配置、強化當地用工、優(yōu)化施工資源組合及方案、提高工效等手段，降低人工成本投入。
(2)材料成本的控制:若通過監(jiān)測窗口發(fā)現材料費用超出相關預算，可考慮通過市場手段，調整相關主材或大宗材料的采購渠道，通過貨比三家，盡量購進價廉物美的產品;同時加強現場施工管理手段，提高工程質量一次性合格率，減少材料浪費。
(3)機械成本的控制:若通過監(jiān)測窗口發(fā)現機械費用超支，須認真分析超支項目出自哪個環(huán)節(jié)，若是購進設備性能的問題，須在后續(xù)機械設備選型及采購渠道方面進行調整;若是發(fā)生機械設備的操作使用環(huán)節(jié)，須找準問題的癥結，加強設備的操作、維護、保養(yǎng)與檢修力度，注重對操作手的培訓，做好備品備件管理，強化修理水平，努力提高設備的完好率和利用率水平。
(4)風險成本的控制:若通過監(jiān)測窗口發(fā)現相關風險損失超標，應有針對性地分析產生風險的原因，以便做好規(guī)避風險的預案。比如原材料漲價、勞動力價格的提高等因素都是構成風險損失的主要成因，在市場環(huán)境無法改變的情況下，控制手段通常有兩個:一是優(yōu)化資源配置與施工方案，提高人員工效與機械效能，控制壓縮基本直接費與間接費的支出;二是認真研究合同，做好基礎性經營索賠工作，加強索賠的力度，通過工程費用補償的方式調補風險損失。
6施工項目成本的考核
成本考核的目的，主要是管理者通過量化成本與經濟指標，采取獎優(yōu)罰劣的手段，讓作業(yè)層明確成本管理的責任與目標，促使其發(fā)揮自身的主觀能動性，并通過將責任與目標進行層層分解，形成全員參與的合力，以期實現既定的目標。在國際工程項目通常采取以下兩種考核的方式:
(1)簽訂《年度目標成本與經營指標責任書》方式。
(2)實行項目內部成本效益核算方式。通過目標成本核算，可以為施工項目開展內部經營成本核算提供數據平臺。體現多勞多得的原則，促進了員工的工作積極性，提高了工效;而且提升了各單位的生產管理與組織能力，提高了機械設備的完好率和利用率，杜絕了“二級庫”的產生，減少了材料浪費，強化了目標成本管理的效果。比如某項目在土方基層施工環(huán)節(jié)制訂的人員配置結構目標是:自有勞務汽車司機和當地勞務汽車司機的比例為3∶7，自有勞務重機司機與當地司機的比例為1∶5等等。但由于項目針對內部各廠隊與班組實施了成本效益核算，各作業(yè)單位為了提高自身的效益收入，在施工中便主動優(yōu)化資源配置結構或施工方案，積極改變用工理念，自覺地使用人工成本較低的當地勞務。這些工作成果不但推動了項目本土化的用工與管理水平，同時也為項目做好目標成本控制提供了保證。
7成本控制的獎勵兌現
按照目標成本控制考核方式的不同，項目決策層應根據相關的條款，在對各責任單位實施目標成本的考核評價的基礎上，依據獎優(yōu)罰劣的原則適時進行獎罰兌現，以體現目標成本管理的嚴肅性。實施內部成本效益核算的項目，應根據每月的核算結果兌現落實，真正體現自負盈虧、多勞多得的分配原則，這樣才能從根本上發(fā)揮目標成本考核的作用。
8目標成本與建造合同的關系
施工項目財務會計按照建造合同準則確定合同收入時，一般以經營預測確定的預計合同總收入與預計合同總成本為基本參數。施工項目測算的目標成本，在預期收入與成本不發(fā)生改變的情況下，就可以將預計合同總成本按照費用類別進行分解，并將項目合同總金額或委托實施總價作為預計合同總收入，目標總成本總額作為合同總成本，然后按照建造合同準則的相關方法，在資產負債表日，依據累計實際發(fā)生的合同成本占合同預計總成本的比例，核定累計實際完成的收入;依據當期實際發(fā)生的合同成本占合同預計總成本的比例，核定當期實際完成的收入。
9結束語
